生命太短了，看二十來屆世界盃和奧運會，開壞三四輛車，睡塌一兩張床，喝掉6000瓶啤酒和500瓶五糧液，用光1000多管牙膏和手紙，掙幾百萬再花掉幾百萬，你我就此無疾而終，塵歸塵，土歸土。
我要是裝置藝術家或是行為藝術家，我就把一間小房子搭進美術館，放滿1000多管牙膏和手紙，題目叫做：人生的戰略規劃。用盡這些牙膏，就沒牙可刷了；用盡這些手紙，就沒屁股可擦了。在北京的東三環華威橋古玩城的大廳裡，我舉頭四望，大大小小的古董都是我的前輩。在我之前，有上百雙手摸過它們，在我之後，還有上千雙手排著隊伍。如果所有時間是一大鍋濃湯，我的生命就是一隻蒼蠅。
我天生就是搞戰略規劃的料，從小就在這方面不平凡。
我有30本大大小小的記事本，從小學五年級一直記到現在，在保險櫃裡鎖著，比存款更受重視。有一次看我初一時的日記，嚇著了。裡面的一頁，沿著時間軸，我畫了三個平面，分別表示近期、中期、遠期。接下去第一個項目是古代漢語，近期目標是讀完王力的四冊《古代漢語》，中期目標是通讀前四史和老莊孔孟，遠期目標是通讀三千二百多卷二十四史。當時不諳世事，對時間沒有概念，對外界吃喝玩樂的誘惑沒有概念。所以遠期目標定的是10年，心想，三四十分鐘，一天一卷，輕鬆拿下。如今過了20年，遠期目標才完成了不到1/3，完成了的1/3也基本忘掉了九成。只有自己安慰自己，歷史是有規律的，看了1/3，也就知道了80％的人生道理，忘記也是必然的，但是真才實學都在肚子裡了，就像吃肉飲酒，排出屎尿，心中留下蓮花和佛祖。
三個平面指導下的第二個項目是班上氣質最好的班花，當時認為氣質好，其實就是皮膚白，班花臉如白玉，胳膊好像白蘿蔔。我的近期目標是從五組調到三組，這樣就可以和坐在二組的班花靠在一排。中期目標是一年長高15厘米，這樣就有正當理由要求調到後排，有機會和高挑的班花坐同桌。遠期目標是碰一下班花白蘿蔔一樣的胳膊，至於碰到之後又如何，我能得到什麼，班花將失去什麼，戰略規劃時還沒有學過生理課，想不清晰。後來我成功地調到了第三小組，一年內身高長了13.5厘米，也終於學習了《生理衛生》，但是那個碰一下白蘿蔔的長期目標一直就沒有實現。
再後來我進了一個最著名的戰略管理咨詢公司，受到了最科班最嚴格的戰略規劃訓練。
五輪面試，咨詢公司考我的人都沒看過我關於古代漢語的規劃，但是都通過不同的案例發現了我對於戰略規劃的潛質。玉要切磋琢磨，數年以後，我練就的戰略規劃基本思路是：首先定下遠景和使命，一個公司和一個人一樣，要問，為什麼存在。然後根據公司的競爭力和市場的吸引力，明確在近中長期，什麼可為，什麼不可為，即在何處競爭。最後確定如何競爭以及競爭後的財務回報。我清楚，如果套用這個思路，去規劃我的每一個新年，我要先確定我的遠景和使命，比如要流芳多少輩子等等。
但是我拒絕這種規劃，就像我不願意在我面前一字排開每年將用光的12卷手紙和12管牙膏。儘管我只是一隻渺小的蒼蠅，我也要懷著對未知的敬畏和期待，飛進那鍋濃湯，試著壞了它。 |
